品牌大讲堂:人民网独家采访荣知品牌管理(上海)有限公司

发布者:上海品牌发展研究中心发布时间:2020-01-03浏览次数:15


2019年12月25日,首期品牌大讲堂开讲。会前,本次大讲堂支持媒体人民网对本次品牌大讲堂的协办单位——荣知品牌管理(上海)有限公司董事,进行了独加采访。以下是采访视频和采访的文字摘要:




记者:王总您好!我想采访您和您单位的品牌故事,方便先给我们讲述一下你们单位的品牌故事,主要是指企业的发展历程和辉煌成绩。

王总:是这样,我们企业其实是八九年从一个小的一个私人的一个小厂,就是一台机器起家的,(然后)我们一路走来很艰辛,我们八九年开始搞的是一个小五金,后来做了三年,发展成现在我们做的橡胶制品,做汽车里面的橡胶制品,(那么)从当初的一台机器,我们的发展是通过这几十年的努力(啊),发展成三个工厂的一个集团公司,(那么)这一路(啊)我们从简单的一些产品到现在的围绕这个品牌的这样的一个公司的这样的一个战略,我们也在努力,也在不断的在发展,包括我们现在的工厂发展成就在江苏南通,我们有一个工厂,在浙江,在浙江的那个西塘,那我们也有四万方的一个新的工厂,今后它那个地方是我们整个公司的智能制造,为了智能制造这方面的那个启点(啊)设施这个总部,那么这个江苏呢?是一个今后就是普通橡胶、普通制品的一个大规模生产基地,那么虽说在上海呢,我们可能搞一个(啊)(就是)更智能上面的一个总部型的经济。把我们今后最首脑的东西放在上海,下面智能制造高科技项目制造我们放在西塘,然后把我们批量的生产基地放在江苏南通,主要是大批量生产的放在江苏南通,我们企业是这样的一个发展战略(在做),那么在高科技项目方面我们也做了一些相关战略,就是说我们在跟中国的一些做顶尖的材料商在合作,在做CTG里面的一个核心材料,我们已经在开始了,而且做的很好,开始形成一个(就是)我们这样的(一个)产业,因为这个在中国还没有人家做,我们已经开始做了,而且已经开始批量生产,这对我们企业的转型升级,起到一个很好的引领作用,我们主要生产这种汽车橡胶件,它也是一个劳动密集型的产业,因为现在国家也提倡一个品牌战略,提倡智能制造,提倡相关的一些产业升级转型,我们公司也围绕这个大气候在做这方面布局,现在还是比较好的。

记者:贵公司经过这么多年的发展,品牌发展模式和模式并用中的得失有哪些?

品牌运行我总感觉他也是一种价值,品牌运行我就拿我们企业来讲,怎么样通过,我们这个企业通过你对品牌的认识,来领会对品牌价值的深刻体会,那么忠于企业,在整个运作当中怎样通过市场、单位、考研院校把一个品牌运行通过这样的模式覆盖到整个里面。品牌不是我们吹捧出来的,不是靠广告出来的,我们企业实实在在的在整个推行工作当中的努力做出来的。

记者:创新是一个企业发展必不可少的。方便与我们谈一谈创新方面的工作与成绩吗?

王总:以前我们国家是粗放式发展,到现在的智能制造、高科技领域,我们国家在迅速发展。随着国家发展的大背景,引领企业发展的模式是什么,怎样让企业升级转型,我们企业也在深刻思考。比如我们在医药行业我们刚刚说道的CPG,与我们现在的企业完全不相干,是另外的一个领域,于是我们和我们的材料科学家进行了深度的合作,建立了一个高科技项目,这个项目建在嘉善,获得了嘉善科技创新二等奖,项目获得了政府的认可与投资,获得了200万的政府资助。这样的部件是CPG里面的核心材料,填补的国内的空白,结果两年多的实验,现在已经开始批量生产,为需要CPG的行业公司提供配套。这样的项目本来是完全背离我们公司原来的传统,这是我们公司创新转型成功的产品。在从业橡胶领域从事橡胶行业近30年。我深刻体会到企业不能停滞不前,停留在粗放式的发展。这次的成功之处就在于我们找对了产品,符合了市场的需要。这项产品应用广泛,在市场上找了一个进口数量多,国内找不到厂家可以生产的,它可以应用在传感器等多种产品上,这些以前都是靠引进国外技术做或进口用国外产品,现在我们也摸索出很多基础性的东西并加以研发、升级成为国内的高端产品,在这方面我们做的也算是比较成功的。目前市场是日本一家橡胶厂在引领行业,我们企业也设定目标做了一个五年计划和十年计划,争取五年做长三角老大,未来十年我们争取赶上甚至超过日本,有了这样的想法,所以我们现在都在为这样一个伟大的宏伟目标,已经开始从我们的硬件上、软件上、基础上,双管齐下向这方面努力,对此我很有信心。

记者:请问贵公司在高速发展的过程中遇到哪些困境或问题需要怎样克服?

王总:我们首先必须有一个明确的思路,跟我们奋斗的方向,还有自身的信心。但是你在发展的过程当中,会碰到什么困难?我认为是这样:在硬件上,我们目前来讲还真没有什么大的问题,比如我们的厂房都是现代化的,设备我们也都能采购到,但是最大的困难是在哪里呢?主要是在我们的技术上,因为技术他毕竟是要领先、超越的,如果要领先,要超越那你必须要站在世界的技术平台上,你才能做到国内老大,甚至还要超越世界技术,这个技术是光有信心就行的是一个实实在在的东西,来不得假,我们确实存在一些技术方面的问题,

关于这个问题我们已经在通过我们的这个人力资源,我们甚至已经聘请世界上最优秀的技术专家来帮我们,参加到我们的技术团队里边。比如:华为也请了好多俄罗斯的顶尖专家,才做到领先世界。那我们也可以用这个世界的眼光,把世界顶尖的专家聘请到我们公司来,和我们国内有专家组合形成我们自己的技术团队,怎样通过他们把我们的产品推向世界?

那我们的技术,我们差距,跟世界同步甚至超越。在这个方面:一我们要靠自己;二要引进一些世界级的专家,帮我们一起来。共同来打造成一个我们强大而有战斗力的这样的一个技术团队,那么只有这样,我们才能领先国内,冲向世界,我们才有很大的。这样的一个动力和希望。

记者:请问我们现在这些外国的专家是您邀请的吗?

王总:关于这个专家目前来讲都是企业行为。我们企业一般通过一些相关的大型猎头公司和人才招聘团队等在帮我们招聘物色人才。招聘的人才必须是我们这个行业当中的专家,只有专家也,而且是它是属于我们橡胶行业专家,范围比较小就在这个领域当中,我们是通过企业行为在找。

记者:请问您国内现在是一个怎么样的定位?或者说对于国内的竞争是怎样的情况?

王总:是这样的,国内呢,我们现在是定了一个初步的一个五年计划跟十年计划。我们争取在五年当中把我们这个产品做成长三角老大,十年做到中国老大。为了这个目标我们现在已经在做的一些基础工作,有:汽车发动机里面的橡胶件,而且是特种橡胶不是一般的橡胶,而且各个方面做的都比较好。在质量上我们都在进行采集数据,国内的这种技术也要先把它做好。要求我们生产的灵魂深处把基础的东西更要做好,首先要满足我们国内这种技术需求。

记者:请您用简短的话语来概述一下您的雄心或壮志。

王总:我感觉到我们现在国内的企业,这两年,特别是今年,都不是太顺风顺水,因为随着我们企业这样的一个转型,这也是必然的趋势。在企业转型的过程中,可能有一个洗牌的过程。这对我来讲它是一个机会,我很有信心。我们没有在观望,我们没有在悲观,我们做好了五年以及十年的规划。我们在加大投入,因为我们心中有目标,在硬件和软件上,我们目前已经投入了八千多万,现在共产钢项目已经建设完成,现在在把最好的设备引进进来。我们现在是在逆境中求发展。我们很有信心抓住机遇,把企业做大做强。